8月21日-22日，中国电科召开2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会。会后，全系统成员单位第一时间传达学习贯彻会议精神，不断增强提升战略能力的紧迫感，狠抓重点任务落实落细，谋深谋实体系智能转型，以实干实绩彰显新担当，展现新作为。

　　电科天奥、10所表示，将坚持内协同外联合，集优势力量发展主责主业，构建“1+3+N”业务布局，建立基于分工定点、成果转化、强化内配、考核牵引为核心的协同发展机制，开展联合策划、联合论证、联合竞标，实现资源共享、优势互补、合作共赢，共同寻找增量市场，促进各项业务协同发展，为“十五五”开局奠定坚实基础。

　　电科太极/15所表示，将围绕“一巩固三做强”业务布局，突出政治力提升、体系化重塑和智能化转型，按照“强科技、促转型、降成本”的工作主线，持续推动先专后大，做专做强优势业务，积极谋划新质生产力；持续紧抓“数据+智能”发展机遇，聚焦数据要素和人工智能，加强技术创新、要素叠加和场景应用。持续提升战略能力，高质量谋划“十五五”规划，积极开展企业诊断，推动管理能力提升，支撑集团公司建设成为世界一流的电子科技领军企业。

　　20所表示，要健全“聚焦需求、聚合资源、聚势协同”市场工作体系，深化“一核心四要素”科技创新体系，打造“服务一线、赋能业务”职能管理保障体系。以体系化、智能化为引领，强化内协同外联合，系统谋划四大专业融合、赋能联合作战、培育发展“第二曲线”，当好体系作战核心支撑力量、当好导航主阵地守护者和智能导航领域排头兵。

　　21所、电科机器人表示，要持续革新管控模式，优化构建基于微特电机及组件、特种机器人及智慧物流两大业务板块的“大市场、大研发、大生产”协同机制，激发各责任主体创新活力。大力实施重点任务攻坚行动，紧盯卡点难点问题确保任务交付，紧抓规划论证窗口期，深度融入集团公司科创业务布局，推动科技创新专项规划落实落细，以协同务实的优良作风护航高质量发展。

　　8所表示，要狠抓战略闭环落地，完善科技创新机制，加强关键技术攻关，推动“技术-产品-产业”深度融合和迭代升级，承担和落实好重大任务，巩固特种光缆行业优势，做强光器件、光端机、光传感基础，做强海洋信息装备，做强无人智能等新域新质，实现优势发展、协同发展、创新发展。

　　34所表示，要积极布局无人智能等新域新质领域，系统性开展应用需求研究、重大项目论证、关键技术攻关、核心产品研制，持续推动光信息技术应用“上天、入地、下海”，构建天空地海一体化光信息体系，巩固光通信领域核心地位。以业务发展驱动管理提升，坚持强化系统牵引、强化职能管控、强化协同共享，加快推进数智化建设，持续提升核心竞争力、行业影响力和风险防控能力。

　　39所表示，要加速提升大口径天线装备研制体系能力，持续巩固深空探测和天地一体化测控领域核心优势；纵深推进尖端装备关键技术突破，全面支撑新质战斗力建设；前瞻布局新域新质新赛道，深化前沿技术向实战能力转化，构筑未来发展新优势。以“中国天线”党建品牌为引擎，优化组织体系与运行效能，系统性增强战略执行力和价值创造能力，高质效推动集团重大战略任务闭环落地，为服务“一巩固三做强”业务布局提供坚强支撑。

　　43所表示，将聚焦“十五五”规划，部署开展战略专题研究，深化发展形势研判与发展重点论证；聚焦新域新质，自主谋划推进电源微系统等布局型重大项目；稳妥推进控股公司股权多元化改革，释放改革活力效率；坚持统筹全局、纵深细抓，持续强化日常运营管控调度，认真完成好年度各项经营指标及任务。

　　46所表示，要加强内协同外联合，强化顶层设计，明确半导体材料、光纤材料、新材料等各业务板块发展目标和经济增长点，加快资源平台化、人才团队化建设，强化过程管控，系统推进数据积累和分析工作，提升生产经营质效，持续打造核心优势，提高核心竞争力，确保全面完成年度各项目标任务。

　　47所表示，要建立“党委统筹，部门联动”机制，持续完善战略形成、战略落实、战略调整的闭环管理。积极对接集团重点布局，巩固提升RISC-V等微控制器产品设计的关键核心技术，动态调整产品发展路线，持续开展设计优化，覆盖不同应用场景需求；锚定集成电路封装市场，完善塑封加工平台建设。系统谋划、压降成本，提前做好产品布局和技术储备，进一步增强战略支撑保障作用。

　　49所表示，将全面落实集团公司战略部署，向上融入，在集团公司数智化电子基础产业集群中找准定位；向下扎根，聚焦高端传感器培育壮大根技术，不断夯实敏感元件、传感芯体基础保障和核心竞争能力；向前变革，针对新域新质领域，拓展产业化市场空间；向内赋能，体系化推进党建和业务发展深度融合，以强作风抓落实推动战略能力提升；向外联合，统筹建设技术生态和成果转化机制，全力激发活力动力。

　　电科材料表示，要系统梳理主业定位和业务布局，扎实做好“十四五”规划冲刺收官和“十五五”规划编制，积极融入集团公司发展战略；提升自主创新能力水平，加速落实“1+3+N”科技创新布局，推进先进半导体材料技术创新中心建设；全力以赴提质增效，聚焦提升精益管理水平，深化全要素、全流程、全价值链降本增效，全力以赴完成全年目标任务。

　　电科太力表示，要完善企业诊断机制，加快战略谋划及改革转型步伐，与“十五五”谋篇布局紧密结合，以体系化智能化为牵引，聚焦新域新质，结合自身优势，激发内生动力，打造形成平台经济、循环经济等新的增长极，以实干实绩为集团公司建设成为世界一流的电子科技领军企业贡献力量。

　　电科资产表示，要聚焦平台公司定位和服务保障核心功能，居安思危、担当作为，全面提升政治能力及战略能力，提升战略执行力。高质量做好“十五五”规划顶层布局，与时俱进做好资产运营、管理、服务三大主业。以改革思维为切入点，构建适合自身实际的企业诊断模型，深刻剖析问题根源并动态改进，做好战略闭环落地，稳步构建资产管理“盘活存量，培育增量，提升质量”三量齐驱新格局。